Podczas zajęć dzieci miały okazję własnoręcznie wysiewać nasiona bazylii oraz cebuli, ucząc się przy tym podstaw pielęgnacji roślin i odpowiedzialności za przyrodę. Warsztaty prowadził Ogrodnik Piotr – przedstawiciel firmy Legutko, który w przystępny i angażujący sposób wprowadzał najmłodszych w świat ogrodnictwa.

Na uczestników czekały także dodatkowe atrakcje: kolorowanki, balony oraz drobne upominki. Każde dziecko otrzymało specjalny certyfikat „Małego Ogrodniczka”, który był pamiątką udziału w wydarzeniu. Całość przebiegła w radosnej atmosferze, łącząc edukację z doskonałą zabawą i inspirując dzieci do rozwijania pasji ogrodniczych.

Zawiera zwiększoną dawkę wieloskładnikowego nawozu o wydłużonym działaniu (10 tygodni) z mikroelementami wzbogaconego żelazem, który zapobiega żółknięciu liści i glinkę zwiększającą stabilność podłoża i zdolność magazynowania składników odżywczych oraz wody.

Dostępne w opakowaniach: 20L, 50L

Zielony Klomb to tradycja, biznes z pasją i lata doświadczeń. Co skłoniło Panią zatem do  rozważań na temat sprzedaży firmy?

Nasze Centrum Ogrodnicze prowadzimy od ponad 30 lat i dla nas przyszła po prostu pora na zasłużoną emeryturę. Firma to nasz drugi dom, żal się będzie z nią rozstawać: można powiedzieć, że wychowaliśmy 2 pokolenia pracowników i co najmniej tyle generacji Klientów. Nasz olbrzymi, jasno świecący w nocy napis na dachu „ZIELONY KLOMB” i nasze logo znają chyba wszyscy z podkarpacia, Małopolski i lubelskiego Od lat widać nas doskonale z głównej obwodnicy miasta, tyle, że to kiedyś były dalekie peryferia, a teraz prawie śródmieście. Dlatego, skoro firma, jest jak to się mówi – na stałe wpisana „w krajobraz”, szkoda ją zamykać. Nowy właściciel może poprowadzić ten biznes kolejne 30 lat, a może nawet dłużej…. No bo, rośliny chyba jeszcze wtedy będą na Ziemi? Coś poza smartfonami chyba przetrwa, prawda?

W jakiej formie chciałaby Pani sprzedać firmę?

Wspomniałam o smartfonach, bo zdążyliśmy jeszcze rozkręcić parę lat temu bardzo dobrze prosperujący sklep internetowy. Sprzedaż internetowa działa przez cały rok i zamówienia mamy z całej Polski. Całe przedsiębiorstwo „ZIELONY KLOMB” można więc podzielić co najmniej na trzy prawie samodzielne części: usługi ogrodnicze, które mają stałą, zamożną klientelę: nie tylko znane instytucje, ale także znane osoby (tzw. VIP-y). Do tego sprzedaż stacjonarna, czyli właśnie to znane wszystkim od lat centrum handlowe z roślinami i wszystkim co tylko trzeba do ogrodu oraz ten internetowy sklep. Mamy bardzo dobrą firmę doradczą, opracowali dla nas kilka nowoczesnych wariantów tej transakcji. Nabywca, poza tym, że kupi firmę z wieloletnią tradycją, lub jej zorganizowaną część, może podobno sporo skorzystać na tym nawet podatkowo. Ale o tym sza, bo ja nie wiem czy to dobry pomysł rozmawiać o podatkach. My kiedyś płaciliśmy duże.

Kto według Pani mógłby firmę kupić? Czy to gotowy biznes dla każdego?

Dobre pytanie, bo typowych kombinatorów zmartwię – a poważni nabywcy na pewno się ucieszą. Doradzono nam być gotowym na podzielenie przedsiębiorstwa ZIELONY KLOMB na części – powiedziałam już jakie: serwis ogrodniczy i przetargi publiczne, handel stacjonarny z roślinami na miejscu oraz sklep internetowy. Ja osobiście uważam, że najlepsze byłoby kupienie całości – ale na to może nie być stać młodych ludzi, z pasją do ogrodnictwa tylko jeszcze bez zbyt dużego kapitału. Odradzam oczywiście ten interes komuś, kto nie próbował wcześniej własnych sił w biznesie. Na przykładzie prowadzonych rozmów, mogę zdradzić, że nasza wspomniana już firma doradcza podpowiada biznesmenom również różne sposoby sfinansowania tej transakcji. Szczegółów wolałabym nie zdradzać (zresztą doradcy mi to nawet zakazali… (śmiech)

Co więc dokładnie jest na sprzedaż?

W podstawowym i dla nas najlepszym wariancie, osobno rozpatrujemy nieruchomości. Wolelibyśmy nabywcy firmy wydzierżawić na wiele lat nasze grunty i budynki. Nikt przy tym nie powiedział, że ktoś kto kupi ZIELONY KLOMB nie będzie wolał się wyprowadzić za miasto, albo nawet do zupełnie innej miejscowości. Poza nieruchomościami, sprzedajemy więc jednak całe przedsiębiorstwo ZIELONY KLOMB z tym, że bez starych zaszłości (np. niechodliwych starych zapasów, starych dawno zużytych maszyn itp.), bez długów, z bazą klientów, stałymi umowami na serwisy ogrodnicze, wygranymi przetargami na obsługę instytucji, umowami handlowymi, znanym od 30 lat logo, dobrze spozycjonowanym sklepem internetowym, kontaktami w branży, doświadczonym personelem. Zdajamy sobie jednak sprawę, że przejęcie takiej organizacji to spore wyzwanie, więc tak jak nam doradzono – widzimy możliwość podzielenia tego wszystkiego na trzy funkcjonalnie wydzielone części. W zasadzie każdą z ich może nabyć kupiec z drugiego końca Polski – każda ma swój rynek, lojalnych klientów i rekomendacje.

Skoro sprzedaż to też cena i pieniądze. Jakie są zatem finansowe warunki transakcji?

Takich informacji publicznie nie udzielamy. Mogę powiedzieć tylko, że jak niemal zawsze gdy w grę wchodzi przejęcie cudzej firmy, transakcję dzielimy na etapy. Oczekujemy godziwej pierwszej transzy, a warunki i terminy wypłaty pozostałych zgodzimy się uzależnić od spełnienia tzw. wskaźników. Nie ukrywamy jednak, że wolelibyśmy dojść do porozumienia możliwie szybko – mamy już swoje lata. Gotowi jesteśmy sfinalizować rozmowy nawet do końca bieżącego sezonu. Oczywiście zgodzimy się w ramach transakcji jako byli właściciele wspomagać potem przez jakiś czas nowego gospodarza firmy naszą wieloletnią wiedzą i kontaktami. To oczywiste.

Jaka jest obecna sytuacja firmy, jej kondycja, potencjał, klienci?

To zależy czy mówimy o powoli zamykanej przez nas „starej” firmie, czy tych części, które wystawiamy na sprzedaż? Nasz doradca porównuje to z przygotowaniem walizki do dalszej podróży: nie zabiera się w taką podróż zbędnego balastu. Nie należy więc mylić finansów tej części przedsiębiorstwa oferowanej na sprzedaż z oficjalnie wykazywaną w tym i ubiegłym roku obrotowym stratą spółki ZIELONY KLOMB. Jest oczywiste, że my ponosimy teraz pewne wysokie koszty stałe, z których nabywca będzie mógł zrezygnować. Dla przykładu, bardzo długo finansowaliśmy honorowo, a nie biznesowo przez nas traktowane zobowiązania wobec pracowników, czy wieloletnich dostawców. Dzięki dobremu doradztwu, oferujemy jednak firmę bez starego balastu. Rynek i klienci to oczywiście największe dobro jakie mamy na sprzedaż – w dzisiejszych czasach nie jest problemem kupić towar czy wyposażenie sklepu. Ale zasłużyć na zaufanie i dobrą opinię Klienta już tak łatwo nie jest.

Zdjęcia: archiwum prywatne Zielony Klomb

Dzień Otwarty – Nawadnianie i Oczka Wodne

Adviser zaprasza wszystkich pasjonatów ogrodów i nowoczesnych rozwiązań nawadniania!

Już w tę sobotę firma otwiera swoje drzwi, aby pokazać w praktyce, jak działa profesjonalny system nawadniania
Wspólnie z markami Rain Bird i Oase zostały przygotowane dla Was wyjątkowe atrakcje:

Pokaz działającego systemu automatycznego nawadniania
Różne typy zraszaczy i linie kroplujące w akcji
Sterowanie systemem przez WiFi
Pokazowe oczko wodne z krystalicznie czystą wodą
System zbierania i wykorzystania deszczówki

Przez cały dzień do Waszej dyspozycji będą nasi specjaliści — chętnie doradzą i odpowiedzą na wszystkie pytania dotyczące Waszych ogrodów.

Dodatkowo zapraszamy na wykłady:
11:00
13:00
„Jak zaprojektować system nawadniania w swoim ogrodzie” – konkretnie, praktycznie i bez zbędnej teorii.

Pelargonium for Europe (PfE)  oraz Warszawski Rolno-Spożywczy Rynek Hurtowy w Broniszach wystawą „Wiosna w Broniszach – odkryj piękno pelargonii” ogłaszają początek sezonu rabatowo-balkonowego. 

Celem wystawy jest promocja pelargonii, długofalowe wsparcie sprzedaży, inspirowanie klientów oraz wzmocnienie oferty najemców Rynku Hurtowego specjalizujących się w sprzedaży tych niezwykle popularnych roślin sezonowych. Wydarzenie podkreśla różnorodność oraz dekoracyjny potencjał pelargonii jako jednej z najważniejszych roślin sezonowych i jest częścią kampanii „Europe in Bloom”, realizowanej przy wsparciu Unii Europejskiej.

Pelargonie od lat należą do najchętniej wybieranych roślin w okresie wiosenno-letnim. Zachwycają bogactwem kolorów, są odporne i łatwe w pielęgnacji, kwitną od maja aż do pierwszych przymrozków, idealnie wpisując się w wiosenno-letni krajobraz miast i wsi, zdobiąc balkony, tarasy i ogrody.

Wystawa- aranżacja, która ożywia przestrzeń

Na potrzeby ekspozycji zastosowano efektowny zabieg scenograficzny – wystawa została zaaranżowana na ścianie Hali Kwiatowej. Tłem aranżacji jest wielkoformatowy banner przedstawiający elegancką kamienicę, dzięki czemu pelargonie wpisują się w codzienny, miejski krajobraz. Całość tworzy wrażenie naturalnej, tętniącej życiem przestrzeni, która inspiruje i zachęca do zakupu roślin. Autorką aranżacji jest Sylwia Bednarek z Kwiaciarni Galeria, która zadbała o jej wyjątkowy i inspirujący charakter.

Materiały wspierające sprzedaż i edukację

Kampanię wspierają materiały promocyjne POS (Point of Sale): bannery, widokówki oraz ulotki dotyczące pielęgnacji pelargonii. Ich zadaniem jest przede wszystkim edukacja klientów, popularyzacja nowych odmian oraz wsparcie sprzedaży..

Konkurs fotograficzny dla odwiedzających

Wystawie towarzyszy konkurs fotograficzny dla odwiedzających. Zadanie konkursowe polega na wykonaniu kreatywnego zdjęcia na tle wystawy. Wykonane zdjęcie należy umieścić na swoim publicznie dostępnym profilu na Facebooku lub Instagramie, oznaczając je profilami @KwiatyBronisze oraz @MojaPelargonia @mygeranium (dot. Instagrama) oraz skomentować post konkursowy.

Najciekawsze zdjęcia wybierze jury konkursowe. Szczegóły nt. konkursu zostaną opublikowane na profilu https://www.facebook.com/RynekKwiatowyBronisze. Do wygrania są atrakcyjne nagrody – zestawy narzędzi ogrodowych ufundowane przez Pelargonium for Europe oraz Rynek Hurtowy Bronisze.

Wiosna- czas na zakupy do ogrodu i na balkon

Wystawa „Wiosna w Broniszach – odkryj piękno pelargonii” to przykład nowoczesnej promocji Rynku Hurtowego i branży ogrodniczej, łączącej inspirację, estetykę oraz realne wsparcie sprzedaży. Pelargonium for Europe wspiera branżę ogrodniczą poprzez międzynarodowe działania marketingowe i promocyjne, które zwiększają popyt na pelargonie oraz wzmacniają ich pozycję na rynku europejskim. Organizacja prowadzi skoordynowane kampanie wizerunkowe, działania PR oraz inicjatywy edukacyjne, integrując producentów, handel i partnerów branżowych. Udostępnia bezpłatne materiały marketingowe, profesjonalne zdjęcia, szablony tekstów PR, filmy oraz aktualne informacje rynkowe.

Serdecznie zapraszamy na wystawę od 7 maja do sektora kwiatowego w Broniszach.

zdjęcia: Pelargonium for Europe.

Karolina Kałdońska: praca z roślinami to ciężki kawałek chleba, jest wymagająca, podlegająca sezonowości i kapryśności pogody – skąd zatem wziął się pomysł na pracę w branży ogrodniczej?

Beata Nowacka:
Pomysł wynikał w dużej mierze z doświadczeń rodzinnych. Rodzice mojego męża, kiedy się poznaliśmy w 1995 roku, prowadzili uprawę pomidorów na niewielką skalę – w szklarni o powierzchni około 600 m² oraz w tunelach foliowych.

W tamtym okresie zaczynał się dynamiczny rozwój wielkopowierzchniowych szklarni i produkcji przemysłowej, co znacząco zmieniało rynek. Pojawiała się również tendencja do intensyfikacji produkcji, co powodowało, że tradycyjne, niewielkie gospodarstwa miały coraz większe trudności z utrzymaniem rentowności, zwłaszcza przy założeniach produkcji ekologicznej.

W związku z tym podjęliśmy decyzję o zmianie profilu działalności. Rozważaliśmy zarówno inwestycję w większe areały, jak i budowę nowych obiektów produkcyjnych, jednak ostatecznie zdecydowaliśmy się na zmianę kierunku.

Pod koniec lat 90. rozpoczęliśmy stopniowe przejście z produkcji warzyw na produkcję roślin ozdobnych. Początkowo równolegle prowadziliśmy uprawę pomidorów i kwiatów balkonowych, jednak w ciągu dwóch–trzech lat produkcja warzyw została całkowicie zastąpiona roślinami ozdobnymi.

Na początku skupiliśmy się na pelargoniach zwisających, które były wówczas nowością na rynku. Był to okres intensywnego rozwoju segmentu roślin balkonowych i rabatowych w Polsce.

Wraz z rozwojem produkcji zaczęło pojawiać się zainteresowanie klientów dodatkowymi produktami i akcesoriami ogrodniczymi, takimi jak podłoża, donice czy nawozy. W tamtym czasie na rynku brakowało wyspecjalizowanych centrów ogrodniczych, dlatego naturalnie rozszerzyliśmy działalność o sprzedaż detaliczną.

Tak powstał niewielki sklep, który z czasem rozwijał się wraz z częścią produkcyjną, tworząc obecne centrum ogrodnicze w Gostyniu.

K.K: Gostyń to jednak mniejsza miejscowość – skąd decyzja o rozwoju działalności w Dachowej?

B.N:
Decyzja była wynikiem ograniczeń przestrzennych oraz naturalnej potrzeby dalszego rozwoju. Już przed pandemią analizowaliśmy możliwość zwiększenia skali działalności, jednak w najbliższym otoczeniu nie mieliśmy dostępnych gruntów pod nowe inwestycje.

W pewnym momencie wydzierżawiliśmy hektarową powierzchnię produkcyjną w Bojanowie, co okazało się bardzo trafną decyzją biznesową i pozwoliło na dalszą stabilizację finansową oraz rozwój firmy.

To doświadczenie stworzyło przestrzeń do rozważenia większych inwestycji. Ostatecznie, po pojawieniu się oferty zakupu obiektu ogrodniczego, podjęliśmy decyzję o jego nabyciu. Była to decyzja szybka, ale poprzedzona wieloletnim doświadczeniem i obserwacją rynku. Lokalizacja w Dachowej była oddalona o ok 70 km od naszego domu. Wahaliśmy się zatem czy to dobra decyzja. W końcu w niedzielę maż wysłał SMS do ówczesnego właściciela obiektów w Dachowej – czy jest szansa aby podjechać i zobaczyć tą lokalizację. Nie musieliśmy długo czekać – bo już tego samego dnia oglądaliśmy gospodarstwo w Dachowej. Obiekt, jego lokalizacja, infrastruktura i okolica przypadły nam tak do serca, że podjęcie decyzji było bardzo szybkie.

K.K: Wasza firma – to firma rodzinna. W działalność zaangażowane jest również młode pokolenie – syn. Jak zatem wygląda funkcjonowanie firmy rodzinnej?

B.N:
Firma od początku miała charakter rodzinny, przy czym z czasem główna odpowiedzialność za zarządzanie została przejęta przez nas. Wymagało to dostosowania struktury organizacyjnej oraz podziału obowiązków.Obecnie współpraca między pokoleniami polega na wsparciu operacyjnym oraz stopniowym włączaniu kolejnego pokolenia w działalność firmy. Obecnie jesteśmy przedsiębiorstwem o znacznie większej skali niż na początku – z wielohektarową infrastrukturą i rozbudowaną strukturą organizacyjną. Jesteśmy z mężem dumni z tego, że nasz syn podjął rękawicę i przejął część odpowiedzialności za prowadzenie biznesu. Gdyby nie jego wykształcenie i chęć objęcia tej samej drogi być może nie zapadłaby decyzja o zakupie obiektów w Dachowej. Zdaję sobie sprawę jak trudna jest droga sukcesji i jak wiele centrów ogrodniczych nie ma następców. Dlatego od początku traktujemy syna jako partnera i decydenta w wielu sprawach – bo to on w przyszłości będzie prowadził ten biznes. (…) całość przeczytasz w najnowszym numerze Biznes Ogrodniczy

Celozja coraz wyraźniej rozwija się jako wszechstronna i atrakcyjna komercyjnie roślina sezonowa. Asortyment oferuje intensywne kolory, subtelne odcienie oraz naturalne formy, w połączeniu z wysoką jakością roślin, dobrą trwałością logistyczną oraz długim okresem dekoracyjności. Dzięki temu uprawa ta jest interesująca dla handlu i detalistów poszukujących wyróżniającej się oferty przy minimalnym ryzyku strat i odpadów na półce.

Tej wiosny szczególną uwagę zwraca się m.in. na odmiany Deep Purple®, Mystic Shades oraz Wild Pink®. Razem pokazują, jak wszechstronna i niezawodna może być celozja – od transportu aż po prezentację końcową.

Deep Purple®: intensywny kolor, niezawodna jakość
Celozja Deep Purple® wyróżnia się wyjątkowo intensywnym, głębokim fioletowym kolorem oraz wysoką wartością dekoracyjną. Solidne kwiatostany długo zachowują barwę i zapewniają mocny efekt wizualny w donicach i na rabatach. Dzięki silnej budowie rośliny i długiej trwałości dekoracyjnej odmiana ta sprawdza się niezawodnie na każdym etapie – od uprawy po prezentację końcową. Tym samym stanowi wartość dodaną dla producentów, handlu i detalistów.

Mystic Shades: subtelna gra odcieni fioletu
Celozja Mystic Shades przyciąga uwagę wyjątkową głębią koloru: w każdym kwiatostanie widoczne są dwa odcienie fioletu. Ta subtelna różnorodność nadaje roślinie elegancki i wyrazisty charakter, podkreślony kontrastującymi, ciemnymi liśćmi. Bogata, „mistyczna” paleta kolorów dobrze wpisuje się w aktualne trendy, w których kluczową rolę odgrywają atmosfera, głębia i ekspresja w przestrzeniach zewnętrznych.

Wild Pink®: naturalność i obfitość
Celozja Wild Pink® charakteryzuje się bujnym, naturalnym wzrostem oraz głęboko ciemnoróżowymi kwiatostanami. Dzięki swojemu botanicznemu wyglądowi odpowiada na trend bardziej naturalnej i swobodnej aranżacji ogrodów. Odmiana ta doskonale sprawdza się w ogrodzie, ale także na tarasach i balkonach. Co więcej, celozja przyciąga zapylacze, takie jak pszczoły i motyle, co czyni ją istotnym elementem w koncepcjach zieleni i bioróżnorodności.

Celo-brate Celosia podczas FlowerTrials®
Podczas FlowerTrials®, które odbędą się w dniach od 9 do 12 czerwca, asortyment celozji firmy Royal Van Zanten będzie można zobaczyć w pełnym rozkwicie. Odwiedzający są serdecznie zapraszani na Lavendelweg 15 w Rijsenhout, gdzie celozja stanowi część szerszej prezentacji innowacji w zakresie roślin doniczkowych i rabatowych. Więcej informacji oraz rejestracja: https://www.flowertrials.com/en/members/royal-van-zanten

Formuła wydarzenia jest prosta, a jednocześnie niezwykle atrakcyjna – uczestnicy mogą wejść bezpośrednio na pole i samodzielnie skomponować bukiet, wybierając kwiaty spośród tysięcy roślin. W tym roku przygotowano około 130 tysięcy cebulek, co zapewniło spektakularny efekt wizualny i szeroki wybór odmian.

Event ma jednak znacznie szerszy charakter niż samo „zbieranie kwiatów”. Organizator zadbał o kompleksowe doświadczenie dla odwiedzających: od kiermaszu ogrodniczego z ofertą produktów, przez strefę gastronomiczną i lokalne rękodzieło, po bogaty program dla dzieci, obejmujący warsztaty ogrodnicze i animacje.

„Zerwij swój bukiet” to przykład wydarzenia, które skutecznie łączy promocję marki z budowaniem relacji z klientami. Bezpośredni kontakt z produktem – w tym przypadku cebulkami i kwiatami – w naturalnym środowisku wzmacnia doświadczenie konsumenckie i buduje emocjonalne zaangażowanie. Jednocześnie event wpisuje się w rosnący trend łączenia ogrodnictwa z rekreacją i stylem życia.

Frekwencja oraz rosnące zainteresowanie kolejnymi edycjami pokazują, że tego typu inicjatywy mogą być ważnym narzędziem marketingowym dla firm z branży ogrodniczej – nie tylko zwiększając sprzedaż, ale przede wszystkim budując trwałą więź z odbiorcami.

W poprzednich edycjach odwiedziły nas tysiące osób.
Rodziny z dziećmi. Przyjaciółki. Sąsiedzi.
Pole zamieniło się w kolorowe morze ludzi i kwiatów.

W tym roku idziemy jeszcze dalej.

Na naszym polu posadziliśmy około 130 000 tulipanów i narcyzów.
Sto trzydzieści tysięcy powodów, żeby przyjechać.

Po raz trzeci zapraszamy Was na „Zerwij swój bukiet” – tulipanową odsłonę naszego wiosennego święta.

Jak to działa?

– przyjeżdżasz do W.Legutko w Jutrosinie
– możesz kupić u nas plastikowe wiadro w atrakcyjnej cenie lub zabrać własny kosz / pojemnik
– wchodzisz na wyznaczone pole
– wyrywasz kwiaty z cebulką
– płacisz 1 zł za każdy zerwany kwiat

Tworzysz bukiet dokładnie taki, jaki chcesz.
Nie gotowy. Nie z marketu. Twój.

Poza polem czeka na Was:

strefa gastro i relaksu
kiermasz ogrodniczy
strefa rękodzieła
warsztaty ogrodnicze i animacje dla dzieci
sceneria idealna do rodzinnych zdjęć

W. Legutko, ul. Nad Stawem 1F, Jutrosin
10:00–17:00
Wstęp wolny | 1 zł za każdy kwiat

Jeśli byłeś w poprzednich latach – wiesz, że nie warto odkładać tego na „kiedyś”.
A jeśli jeszcze nie byłeś… może to będzie początek Waszego wiosennego rytuału?

tekst: komunikat oficjalny firmy W. Legutko, zdjęcie: pobrane ze strony W.Legutko