Klient hybrydowy – od inspiracji w sieci do transakcji offline

Wielu konsumentów rozpoczyna zakupy w Internecie, by sfinalizować transakcję w sklepie stacjonarnym. Zjawisko powszechnie definiowane jest jako ROPO (Research Online, Purchase Offline). I choć w Europie udział e-commerce w DIY przekroczył już 17%, dostępność produktów w fizycznym punkcie sprzedażowym nadal pozostaje kluczowa. Klienci oczekują również szybkiego odbioru – stąd popularność opcji click & collect. W Polsce coraz większą popularność zdobywa też odwrócone ROPO – klient ogląda produkt w sklepie, a kupuje online, szukając lepszej ceny. To właśnie model omnichannel – w którym klient swobodnie przechodzi między kanałami online i offline, a marka musi zapewnić spójne doświadczenie na każdym etapie procesu zakupowego.

„Dzisiejszy konsument jest świadomy i dobrze poinformowany. Porównuje ceny, ogląda tutoriale, sprawdza opinie. Jeśli marka nie jest odpowiednio widoczna w internecie i social mediach, to nie wybierze jej ani klient, ani wyszukiwarki. To zupełnie nowa rzeczywistość – nie wystarczy mieć produktu na półce, trzeba być obecnym w cyfrowym świecie, bo tam zaczyna się proces decyzyjny, jeśli chodzi o zakup” – komentuje Juliusz Pakuński, Business Development Manager Poland, DACHSER DIY Logistics.

Sztuczna inteligencja idzie na zakupy

AI przestaje być ciekawostką – staje się doradcą. Podpowiada produkty, tworzy listy zakupowe, projektuje wnętrza. Firmy muszą więc zadbać o jakość danych produktowych i obecność w sieci. Jeśli produkt nie jest dobrze opisany i widoczny online, sztuczna inteligencja go nie zauważy. McKinsey szacuje, że wartość zastosowań AI w handlu detalicznym sięga setek miliardów dolarów – od personalizacji po automatyzację obsługi. Wykorzystanie AI staje się szansą na indywidualne podejście do klienta i reagowanie na jego potrzeby. Pozwala na zmniejszenie kosztów administracyjnych i umożliwia wejście na rynek mniejszym firmom.

„Sztuczna inteligencja będzie doradzała klientowi – od wyboru stylu łazienki po listę produktów. Wygrają ci, których produkty AI widzi i rozumie, bo są dobrze opisane i obecne tam, gdzie klient ich szuka. To nie jest odległa przyszłość – to dzieje się już teraz. Jeśli firma nie przygotuje się na ten trend, zostanie w tyle” – komentuje Juliusz Pakuński. (…) więcej przeczytasz w marcowym Biznesie Ogrodniczym

Najważniejsze trendy na rok 2026 to:

Strefa Komfortu

Osobiste zabezpieczenia stają się nową formą ucieczki od rzeczywistości w dzisiejszym niestabilnym świecie.
Konsumenci tworzą spokojniejsze, bardziej zrównoważone i zgodne z wartościami style życia, aby radzić sobie z pozornie nieustannym chaosem.
Firmy muszą wzmacniać dobrostan i prostotę, oferując narzędzia, które zapewniają komfort, poczucie kontroli oraz bezpieczeństwo.

Tryb ochronny

Nieustanne tempo współczesnego życia może przypominać niekończącą się jazdę kolejką górską. A konsumenci chcą z niej wysiąść. Szukają komfortu, spokoju i mentalnego schronienia, by chronić swój wewnętrzny spokój w pełnym konfliktów świecie.

Lęk i niepewność to codzienność. Niemal co trzeci konsument zmagający się ze stresem i niepokojem twierdzi, że problemy te mają poważny wpływ na jego codzienne życie.¹ Utrzymujące się wstrząsy społeczne i gospodarcze nadal potęgują to wewnętrzne napięcie. Społeczna presja, by optymalizować wszystko, tworzy nierealistyczne oczekiwania, a szybkie zmiany technologiczne wydają się niemożliwe do nadążenia, co dodatkowo wzmacnia poczucie przytłoczenia.

Ludzie na nowo oceniają, jak wykorzystują swój czas, pieniądze i energię. A dwie trzecie konsumentów poszukuje sposobów na uproszczenie swojego życia. Skupią się na tym, co mogą kontrolować, aby zachować równowagę, odzyskać stabilność i zbudować fundament długoterminowej odporności. Nowym standardem staje się „mniej, ale lepiej” — prostota, jasność emocjonalna i praktyczne rutyny.

58% konsumentów doświadcza umiarkowanego do skrajnego stresu na co dzień

2 na 5 konsumentów czuje się pod stałą presją, by wszystko załatwiać

Holistyczny dobrostan staje się osiągalnym priorytetem, skoncentrowanym na realistycznych i świadomych wyborach konsumpcyjnych.
Rośnie popyt na naturalne, pełnowartościowe składniki oraz zainteresowanie terapiami duchowymi, co sygnalizuje zintegrowane podejście do zdrowia i szczęścia. Jednocześnie konsumenci ci coraz częściej poszukują produktów lub usług sprzyjających relaksowi. W 2025 roku smoczki dla dorosłych stały się viralowym sposobem na redukcję stresu, poprawę snu, a nawet rzucenie palenia — stanowiąc wyraźny przykład trendu Comfort Zone.

Domy zmieniają się w bezpieczne przystanie, w których konsumenci mogą zwolnić i zresetować się. Ludzie traktują swoje przestrzenie życiowe jak regenerujące sanktuaria, oferujące spersonalizowany komfort sensoryczny i emocjonalną ulgę. Urządzenia smart home również odgrywają rolę, pomagając zarządzać codziennymi rutynami.

Komfort ma kluczowe znaczenie. Konsumenci wchodzą w tryb ochronny, stawiając osobiste granice jako mechanizm radzenia sobie z trwającą niestabilnością i napiętym tempem życia. Będą na nowo definiować priorytety, aby osiągnąć harmonijny i łatwiejszy do utrzymania styl życia. Decyzje zakupowe coraz wyraźniej będą odzwierciedlać tę potrzebę prostoty i wygody.

Sprzedaż stabilności

Marki mogą pomóc konsumentom budować poczucie stabilności, które wspiera dobrostan.
Produkty świadomie oddziałujące na zmysły — takie jak miękkie faktury, kojące zapachy czy przyjemne smaki — wywołują pozytywne emocje. Roślinne składniki, np. rumianek czy trawa cytrynowa, są często wykorzystywane właśnie w tym celu. Również świece zapachowe — globalna sprzedaż ma przekroczyć 3 mld USD w 2026 roku. Marki z obszaru domu lub pielęgnacji osobistej mogą na przykład wprowadzać łagodniejsze formuły o uspokajających kompozycjach zapachowych.

Naturalne składniki również wpisują się w tę zmianę sposobu myślenia, w której coraz większym popytem cieszą się zdrowsze, mniej przetworzone opcje zamiast syntetycznych alternatyw. Od września 2024 do sierpnia 2025 roku online wprowadzono ponad 8 000 nowych produktów z deklaracją „naturalne”. Produkty te sprawiają także, że zrównoważony rozwój staje się bardziej osiągalny.

Rozwiązania lub usługi powinny pomagać klientom dostosowywać się do zmieniających się okoliczności.
Elastyczne modele biznesowe o niskim poziomie zobowiązań — takie jak subskrypcje z możliwością pauzy — dają użytkownikom swobodę modyfikowania preferencji w zależności od potrzeb. Podobnie narzędzia wsparcia w czasie rzeczywistym zapewniają dodatkowe poczucie bezpieczeństwa, oferując terminową pomoc na warunkach klienta.

Integracje AI lub technologiczne wnoszą realną wartość, gdy są projektowane z myślą o użytkowniku. Oznacza to intuicyjne interfejsy, bezstresowe doświadczenia oraz praktyczne zastosowania, takie jak inteligentne urządzenia usprawniające codzienne obowiązki domowe.

Marki mogą stać się kotwicą w niespokojnych czasach. Oferty powinny odpowiadać na potrzeby holistycznego dobrostanu i prostoty, aby marka stała się zaufanym partnerem, który wzmacnia ludzi w mierzeniu się z niepewną przyszłością.

Strefa Komfortu – Taktyki na 2026 rok

1. Twórz produkty i usługi, które zapewniają komfort, wzmacniają poczucie pewności siebie, upraszczają codzienne życie lub wspierają równowagę, pomagając konsumentom odnaleźć spokój w niepewnych czasach.

2.  Skup się na łatwości użytkowania w projektowaniu produktów oraz doświadczeniach klienta, aby eliminować zbędne komplikacje.

3. Oferuj praktyczne rozwiązania, które poprawiają dobrostan i dają większe poczucie kontroli. Wykorzystuj AI lub integracje technologiczne w takich zastosowaniach, ale zawsze z jasno określonym celem.

Bezkompromisowo autentyczni

Surowość i prawda definiują nową, bezkompromisową energię, którą konsumenci coraz silniej wyrażają. Ci nonkonformiści stawiają na odważną autoekspresję i radykalną szczerość. Nie chcą już wpisywać się w utarte schematy — zamiast tego tworzą własne.

Marki powinny odejść od podejścia „jeden rozmiar dla wszystkich” i przesunąć swoje strategie w stronę autentyczności, aby pokazać prawdziwe zrozumienie różnorodnych tożsamości, jednocześnie pozostając wiernymi własnemu etosowi.

Autentyczne przebudzenie

Rok 2026 oznacza zdecydowaną ewolucję zachowań konsumenckich. Krajobraz zmienia epoka nasilonej autoekspresji, radykalnej szczerości i indywidualizmu. Niemal połowa konsumentów lubi wyróżniać się na tle innych, a dwie trzecie czuje się komfortowo, wyrażając swoją tożsamość w gronie przyjaciół i rodziny.

65% konsumentów deklaruje, że ich tożsamość jest akceptowana przez społeczeństwo

Nadmiernie wykreowana perfekcja i status quo przestają być atrakcyjne. Tylko 15% konsumentów łączy społeczną akceptację ze swoją definicją piękna. Zamiast tego cenione są bezkompromisowa postawa i autentyczne relacje — nawet jeśli wiążą się one z prowokacją lub polaryzacją. Autentyczność przestała być jedynie pożądaną cechą marki, a stała się walutą społeczną — wyznacznikiem zaufania w niepewnym świecie. Ponad 50% konsumentów kupuje wyłącznie od marek i firm, którym w pełni ufa.

Konsumenci są dziś bardziej podzieleni niż kiedykolwiek wcześniej, ponieważ globalne napięcia kształtują ich wartości i preferencje. Pokolenie Z oraz młodsi milenialsi stoją na czele trendu Fiercely Unfiltered, jednak starsze generacje również korzystają z nowo odkrytej wolności, podważając tradycyjne założenia związane z wiekiem. Przykładowo, 63% baby boomersów korzysta z technologii, aby usprawnić codzienne życie.

Kolejny przykład to kobiety w gamingu, które przełamują wieloletnie stereotypy dotyczące „typowego gracza”. Niemal 40% konsumentek gra w gry wideo co tydzień, zbliżając się poziomem uczestnictwa do mężczyzn. Ta zmiana kształtuje kulturę gier, napędzając inkluzywność i innowacje w całej branży.

Rosnące nastawienie „najpierw ja, zgodnie ze mną” wpływa na konsumpcję — wybory stają się emocjonalnie nacechowane i osobiście znaczące. Zakupy nie dotyczą już wyłącznie użyteczności, lecz odzwierciedlają autentyczne „ja” oraz aspiracje konsumentów.

Priorytet krótkoterminowej satysfakcji

Krótkoterminowa przyjemność staje się teraz priorytetem, zwłaszcza gdy długoterminowe cele, takie jak posiadanie własnego domu czy emerytura, wydają się mniej osiągalne. Te proste przyjemności odzwierciedlają głębszą potrzebę konsumentów: życie w zgodzie z prawdą i na własnych warunkach tu i teraz, nawet jeśli czasami prowadzi to do impulsywnych wydatków. Odzwierciedla się to w rosnącym korzystaniu z kredytów konsumenckich, przy czym zadłużenie z tytułu krótkoterminowych pożyczek osobistych nadal wzrasta na całym świecie.

3 na 7 konsumentów lubi cieszyć się życiem i nie martwi się planowaniem przyszłości

Tacy konsumenci przyciągają do siebie społeczności o podobnych poglądach, które celebrują unikalne tożsamości i zainteresowania. W 2025 roku co czwarty konsument korzystający z platformy do transmisji na żywo robił to ze względu na poczucie przynależności do społeczności.

Będą oni darzyć większym zaufaniem osoby i głosy, które kwestionują główne narracje, uznają trudności oraz potwierdzają ich własne doświadczenia i spojrzenie na świat.

58% konsumentów poszukuje starannie dobranych doświadczeń, dopasowanych do ich gustów

47% konsumentów lubi wyróżniać się na tle innych

30%. konsumentów zaangażowanych politycznie lub społecznie kupuje od marek wspierających kwestie zgodne z ich wartościami

36% konsumentów definiuje piękno jako wewnętrzną pewność siebie

50% konsumentów chce produktów i usług wyjątkowo dopasowanych do nich

Zaufanie poprzez przejrzystość

Firmy nie mogą już polegać na strategiach „jeden rozmiar dla wszystkich”.
Warto przyjąć precyzyjne podejście do mikro-personalizacji. Dokładnie segmentuj rynki, aby dostarczać produkty, usługi i kampanie dopasowane do unikalnych preferencji. Oznacza to dostosowywanie ofert do bardzo konkretnych potrzeb — od personalizowanych podróży, przez modułowe meble, po wyjątkowe profile smakowe.

Szybko rosnąca, zamożna grupa osób powyżej 65. roku życia stanowi potężny rynek. Marki, które dostosowują swoje oferty do tego segmentu, wspierając ich dążenie do niezależności, dobrostanu i wartości, mogą zyskać wyraźną przewagę konkurencyjną.

53% profesjonalistów twierdzi, że wzrost indywidualizmu i trendów personalizacji będzie w dużym stopniu wpływać na ich branżę w ciągu najbliższych pięciu lat

48% profesjonalistów stwierdziło, że ich firma dostosowała działania marketingowe w odpowiedzi na zmieniające się trendy konsumenckie

Jednak nawet wśród odważnych konsumentów kwestie finansowe pozostają istotne. Poszukują oni zróżnicowanej oferty produktów i przedziałów cenowych. Opcje cyrkularne, takie jak programy wymiany, mogą dawać konsumentom realne możliwości pogodzenia pragnień z rozsądnym zarządzaniem finansami. W ciągu następnych pięciu lat 42% profesjonalistów deklaruje, że ich firma planuje inwestycje w cyrkularne modele biznesowe, takie jak wynajem czy naprawa produktów.

Współpraca z autentycznymi, łatwo identyfikującymi się mikroinfluencerami buduje zaufanie. Marki, które stawiają na niszowe społeczności zamiast na szeroki zasięg, tworzą silniejszą i długotrwałą lojalność. Ważne jest pozostawanie wiernym własnym wartościom, ponieważ konsumenci wymagają autentyczności — nawet jeśli wiąże się to z ryzykiem alienacji.

Marki mają okazję do budowania głębszych więzi z tymi odważnymi konsumentami. Powinny celebrować ich indywidualność poprzez produkty, opakowania i narracje odzwierciedlające prawdziwe wartości, różnorodne potrzeby i osobiste historie. Warto też angażować lojalnych klientów lub stałych nabywców w proces tworzenia produktów, ponieważ 43% konsumentów chce współpracować z markami, aby wpływać na innowacje produktowe.

Adresowanie konkretnych problemów zróżnicowanej bazy klientów przynosi lepsze efekty niż tworzenie uniwersalnego rozwiązania dla szerokiej grupy odbiorców. Firmy, którym uda się to osiągnąć, przejdą od zwykłej istotności do prawdziwego rezonansu wśród konsumentów.

Bezkompromisowo autentyczni – Taktyki na 2026 rok

1 Przekuj autentyczność w działanie poprzez przejrzystą, prawdziwą komunikację i angażowanie klientów. Skup się na hipersegmentacji, aby strategie trafiały do konkretnych profili klientów.

2 Twórz hiperpersonalizowane rozwiązania, które odpowiadają indywidualnym preferencjom i potrzebom — np. produkty adaptowalne, konfigurowalne lub oferujące szeroki wybór opcji.

3 Nawiązuj strategiczne partnerstwa lub angażuj lojalnych klientów w proces tworzenia produktów, aby współtworzyć unikalne, spersonalizowane doświadczenia i rozwiązania.

Następna azjatycka fala

Wpływy wschodnioazjatyckie nadal zyskują na znaczeniu. Na całym świecie zmienia się postrzeganie chińskich marek, które łączą przystępność cenową i innowacyjność z intuicyjnymi, cyfrowo pierwszymi doświadczeniami.

Firmy muszą analizować strategie tych azjatyckich konkurentów, śledzić trendy kulturowe i wdrażać modele oparte na technologii, które oferują szybkie, autentyczne i przyszłościowe rozwiązania.

Fenomen kulturowy

Azjatyckie dziedzictwo od lat wpływa na globalną konsumpcję. Kultury japońska i koreańska utorowały drogę azjatyckim markom do międzynarodowego uznania. Anime, K-beauty i K-pop wciąż zyskują na popularności — w 2025 roku film KPop Demon Hunters stał się najchętniej oglądanym filmem w historii Netflixa.

2 na 3 konsumentów uważa, że ważne jest doświadczenie kultur innych niż własna.

Obecnie w centrum uwagi znajdują się chińskie marki, wspierając trend Next Asian Wave. Przykłady to światowa sensacja kolekcjonerskich zabawek Labubu od Pop Mart, film animowany Ne Zha 2, który zdobył miano najlepiej zarabiającego filmu animowanego wszech czasów, oraz C-dramy przyciągające szerszą międzynarodową publiczność.

Globalni fani nie są biernymi entuzjastami, lecz aktywnymi nabywcami inspirowanymi swoimi ulubionymi markami i produktami. Wyraźnie widać przesunięcie od okazjonalnego zainteresowania do trwałej konsumpcji produktów i usług osadzonych w kulturze.

Postrzeganie tych azjatyckich marek przez konsumentów ewoluuje — od opcji niszowych lub niskokosztowych do produktów oferujących innowacje, przemyślany design i kulturową wyrafinowaną jakość. Przykładem są kosmetyki: w 2025 roku jeden na pięciu konsumentów kojarzył chińskie produkty beauty z innowacyjnymi technologiami i formatami.

62% konsumentów stwierdziło, że produkty międzynarodowe są teraz łatwiej dostępne niż pięć lat temu

Następna azjatycka fala – Taktyki na 2026 rok

1. Współpracuj z chińskimi markami, twórcami i dostawcami, aby zdobywać wiedzę i kształtować strategie innowacyjne. Szanuj pochodzenie kulturowe produktów z przejrzystością i autentycznością — buduje to lojalność, natomiast przywłaszczenie kulturowe może wywołać negatywne reakcje.

2 Optymalizuj doświadczenia cyfrowe pod kątem urządzeń mobilnych. Projektuj bezproblemowe ścieżki zakupowe, łącząc treści z handlem, wykorzystując odkrywanie trendów i personalizację wspieraną AI.

3  Skup się na swoich kluczowych mocnych stronach i unikalnych cechach (USP), aby chronić udział w rynku przed nowymi konkurentami.

4 Wykorzystuj wyróżniające się wizualne opowieści, takie jak odważne opakowania i krótkie filmy zoptymalizowane pod algorytmy, aby przyciągnąć uwagę i wzmocnić siłę marki.

Lemonading – optymizm przez działanie

Nie chodzi o pusty entuzjazm, ale o twórcze podejście do wyzwań. Ogrodnicy i marki ogrodnicze coraz częściej stawiają na autentyczność: pokazują nieidealne rośliny, eksperymentują bez lęku przed porażką i zachęcają do odkrywania przyjemności w procesie, nie tylko w efekcie końcowym. Zabawa staje się nową walutą kreatywności – źródłem odporności psychicznej, współpracy i innowacji. (…) Całość raportu przeczytasz w Biznesie Ogrodniczym

Wartość światowego rynku narzędzi ogrodniczych w 2024 r. szacowano na 93,2 mld USD. Oczekuje się, że rynek ten wzrośnie z 98 mld USD w 2025 r. do 161 mld USD w 2034 r., przy średniorocznym tempie wzrostu (CAGR) na poziomie 5,7%.
 

Rosnąca popularność ogrodnictwa domowego i kształtowania krajobrazu napędza wzrost globalnego rynku narzędzi ogrodniczych. W szczególności milenialsi i mieszkańcy miast zaczynają traktować ogrodnictwo jako formę rekreacji i upiększania swoich domów. Według Narodowego Badania Ogrodnictwa z 2023 roku odsetek amerykańskich gospodarstw domowych, które zajmowały się ogrodnictwem w 2022 roku, wyniósł 80%, co stanowi najwyższy poziom od pięciu lat. Wzrost ten przełożył się na wzrost popytu na ręczne i elektryczne narzędzia ogrodnicze, pomocne w sadzeniu, przycinaniu i pielęgnacji trawników. Ponadto, rosnąca urbanizacja i dążenie do zrównoważonego stylu życia przyczyniły się do wzrostu wydatków na wysokiej jakości narzędzia ogrodnicze, które mają pomóc w tworzeniu zielonych przestrzeni w miastach.
 

Jakie są możliwości wzrostu na tym rynku?

Sektor nieruchomości jest kolejnym ważnym motorem napędowym ekspansji rynku. W porównaniu z budownictwem mieszkaniowym i komercyjnym, tereny zielone stały się w ostatnich latach ważnym aspektem nowoczesnych nieruchomości. Wraz z poprawą warunków życia w miastach pojawia się coraz więcej ekologicznych opcji nieruchomości, co zwiększa zapotrzebowanie na narzędzia ogrodnicze. Co więcej, programy zieleni miejskiej oraz zrównoważonej infrastruktury również przyczyniły się do tego zjawiska. Zmienność rynku jest również determinowana przez wprowadzanie na rynek narzędzi ogrodniczych zasilanych bateryjnie. Aby zapewnić bardziej komfortowe używanie narzędzi, klienci wybierają  bardziej efektywne, przyjazne dla użytkownika i przyjazne dla środowiska narzędzia. Boom zakupów online przyczynia się do ekspansji rynku, co z kolei przekłada się na wzrost sprzedaży narzędzi ogrodniczych i innego sprzętu. (…) całość przeczytasz w najnowszym Biznesie Ogrodniczym
 

Rok 2025  zaowocował niedoborem surowców w branży podłoży i substratów!

Dostępność ważnych surowców, takich jak torf i kokos, dla zachodnioeuropejskiego rynku substratów jest bardzo niska. Główne przyczyny to niekorzystna pogoda w regionach produkcji torfu i kokosa. Ponadto rosnący globalny popyt na te surowce, zwłaszcza w Azji, sprawia, że są one jeszcze mniej dostępne dla Europy Zachodniej. Te wydarzenia oznaczają duże wyzwania dla holenderskiego rynku substratów w nadchodzącym roku.

Produkcja torfu pozostaje mocno w tyle
Ze względu na złą pogodę i bardzo dużo opadów w krajach bałtyckich, Finlandii i Szwecji w okresie maja–lipca 2025, produkcja torfu zatrzymała się na poziomie zbiorów rzędu 40–50%. Produkcja z torfowisk (torf do substratów) stanowi największe wyzwanie z dla producentów z wydobyciem jedynie na poziomie jedynie 25–35%.

Dla holenderskich firm sprzedających substraty kraje bałtyckie, Finlandia i Szwecja są najważniejszymi obszarami produkcyjnymi. Produkcja torfu musi odbywać się latem i w warunkach suchych. Roczne zużycie torfu w Holandii wynosi ok. 4 mln m³, a całkowita produkcja substratów to 7,5 mln m³ rocznie – torf pozostaje najważniejszym surowcem do produkcji podłoży w Holandii.

Kokos

Podobnie się ma z kokosem. Jest on również używany do produkcji podłoży i substratów.
Produkt ten z rocznym zużyciem ok. 1,1 mln m³, jest drugim co do wielkości surowcem dla podłoży. Tu również nieprzewidywalność związana z porą deszczową stanowi wyzwanie dla produkcji i dostępności.

Inne surowce
Poza ograniczoną dostępnością surowców takich jak kokos i torf, rośnie także znaczenie surowców odnawialnych – takich jak kora drzew, zrębki drzewne czy kompost. Jednak dostępne ilości o wystarczającej jakości są nadal niewystarczające. Krótkoterminowo nowe odnawialne surowce (np. włókna roślinne uprawne) są ograniczone i na pewno nie zastąpią wolumenu torfu.

Na mocy porozumienia „Wpływ środowiskowy podłoży i substratów” z 2022 r. holenderska branża substratów wraz z 15 partnerami zobowiązała się do redukcji wpływu na środowisko poprzez większe wykorzystanie lokalnych surowców odnawialnych i odpowiedzialnie pozyskiwanych surowców (RPP). W porozumieniu ustalono konkretne cele. Oczywiście torf pozostaje nadal najważniejszym surowcem, ale firmy holenderskie będą musiały coraz silniej inwestować w rozwój alternatywnych źródeł.

Globalny popyt na surowce do substratów rośnie w zawrotnym tempie
Wraz ze wzrostem populacji światowej popyt na substraty będzie gwałtownie rósł. Ludzie coraz częściej mieszkają w miastach, a zielone przestrzenie i zdrowe warunki życia w miastach stają się coraz ważniejsze. Substraty są kluczowe, by zapewnić odpowiedzialną produkcję żywności i tworzyć zielone środowisko życia.

Na podstawie wcześniejszych badań Uniwersytetu Wageningen (WUR) przewiduje się, że do 2050 r. zapotrzebowanie na substraty wzrośnie o 400% w porównaniu z 2020 r.

Stowarzyszenie Producentów Podłoży i Substratów Holandia

Tymczasem widzimy, że w Chinach powierzchnia upraw pod osłonami w ciągu 5 lat wzrosła z 700 000 do ponad 3 000 000 hektarów. Ogromne zapotrzebowanie w Chinach ma już duży wpływ na międzynarodowy rynek surowców do produkcji substratów.

Dlatego konieczne jest, aby z perspektywy holenderskiego i europejskiego ogrodnictwa szklarniowego oraz sektora substratów zasadniczo przemyśleć nową strategiczną pozycję w odniesieniu do surowców dla substratów. Świat pełen wielkich niepewności geopolitycznych tego wymaga.

Co oznacza pierwszeństwo dostaw dla rynku substratów w 2026 roku?
Rynki surowców są obecnie pod dużą presją i pozostają bardzo nieprzewidywalne. Surowce i materiały są trudne do zdobycia, jeśli w ogóle dostępne, a ceny są wysokie. Przewiduje się, że do końca sierpnia może nastąpić pewne nadrabianie zaległości w produkcji torfu, ale opóźnienia z pewnością nie zostaną w pełni nadrobione.

Pierwszeństwo dostaw sprawia, że bardziej szczegółowe prognozy na rok 2026 są obecnie trudne. Dlatego VPN pod koniec sierpnia / na początku września przedstawi bardziej szczegółową aktualizację dotyczącą rozwoju na rynku substratów i rynku surowców oraz ich konsekwencji dla kategorii podłoży.

Zalecenie dla odbiorców podłoży i substratów to przede wszystkim jak najczęstsze konsultowanie się z własnymi dostawcami. Tylko w ten sposób można wspólnie zadbać o to, by ilość i jakość dostarczanego produktu były jak najlepiej zabezpieczone.

Członkowie VPN są wspólnie odpowiedzialni za ok. 98% produkcji podłoży i substratów w Holandii. Rocznie produkowanych jest ok. 7,5 mln m³ substratów, co odpowiada obrotowi ok. 450 mln euro.

Pod koniec sierpnia br. rząd brytyjski ogłosił przepisy, które od 2024 roku zakazują sprzedaży torfu na amatorskim rynku ogrodniczym. Zaplanowany jest także zakaz obrotu tym surowcem na rynku profesjonalnym od 2030r. Zmiana prawa ma na celu ochronę środowiska oraz przeciwdziałanie zmianom klimatycznym. Czy Polska pójdzie w tym kierunku?

Według Państwowego Instytutu Geologicznego w Polsce w 2023 r. wydobyto ogółem 1 200,49 tys. m³ torfów, czyli o 9,08 tys. m³ (0,8%) więcej niż w roku poprzednim. W 2023 r. eksploatowano 52 złoża. Torfy do celów rolniczych eksploatowano z 42 złóż. Wydobyto 1 192,97 tys. m³ (99,4% wydobycia torfów ogółem), czyli o 7,53 tys. m³ (0,6%) więcej niż w 2022 r. Wielkość wydobycia z poszczególnych złóż była bardzo zróżnicowana – od 0,02 do 135 tys. m³. Torfy do celów leczniczych eksploatowano z 10 złóż. Wydobyto 7,52 tys. m³ borowin (0,6% wydobycia torfów ogółem), a więc o 1,55 tys. m³ (26,0%) więcej niż w roku poprzednim. Wydobycie z poszczególnych złóż wahało się od kilku metrów sześciennych do 2,73 tys. m³.

Z powyższych danych wynika, że w Polsce od lat wydobywa się torf, zarówno na potrzeby profesjonalnego jak i amatorskiego ogrodnictwa. Kupujący przyzwyczajeni są do tego typu produktów. Czy można je więc zastąpić? Co dalej z torfowiskami a także z produktami, które mogą zastąpić znane i cenione podłoża ogrodnicze.

Wiodące firmy produkujące podłoża na rynek ogrodniczy już od lat szukają alternatyw do podłoży torfowych. Zamiennikiem dla rynku amatorskiego może być kompost, włókna kokosowe, igliwie. Te komponenty samodzielnie bądź w odpowiednich proporcjach doskonale zastępują podłoża torfowe. (…) więcej przeczytasz w Biznes Ogrodniczy

Trendy ogrodnicze na rok 2025, takie jak: Slow Life, Unique Utopia, Cosmic Future oraz Radiant Energy, inspirują nas do odkrywania nowej wizji otaczającego nas świata. Rośliny i kwiaty, choć nie rozwiążą wszystkich problemów, mogą przyczynić się do uczynienia świata piękniejszym miejscem do życia. Warto zwrócić uwagę na te trendy w planowaniu sprzedaży cebul i nasion, a być może pokusić się o specjalne ekspozycje promujące dane kolory i formy.

W trendach na 2025 każdy znajdzie coś dla siebie. Tak jak ludzie są różni – tak samo trendy na 2025 rok są różne. Skłania to do refleksji i takiego planowania sprzedaży roślin by każdy skomponował wyjątkowy ogród dla siebie.

Trendy te pełne są kontrastów – zarówno pomiędzy nimi samymi, jak i w ich obrębie. Od spokojnego „Slow Life”, poprzez energiczne „Radiant Energy”, aż po wyobrażony świat „Unique Utopia” i kontrast dnia i nocy w „Cosmic Future”. Te różnorodne kierunki odzwierciedlają zmiany i niepewność, z jakimi borykają się dzisiejsi konsumenci. Charakteryzują się bogatą paletą kolorów, form i materiałów, co daje niemal nieograniczone możliwości aranżacyjne, przy jednoczesnym nacisku na naturę i ekologię. (…) więcej przeczytasz w najnowszym Biznesie Ogrodniczym.

Polskie Stowarzyszenie Ochrony Roślin już od 20 lat zapewnia rolnikom i sprzedawcom prosty oraz bezpłatny sposób na zagospodarowanie opakowań po zużytych środkach ochrony roślin. W ramach Systemu PSOR z polskiej wsi zebrano do tej pory ponad 31 000 ton opakowań.

20 lat temu producenci i importerzy środków ochrony roślin chcąc wziąć odpowiedzialność za odpady powstałe po wprowadzanych na rynek produktach zainicjowali powstanie Systemu Zbiórki Opakowań PSOR. Polskie Stowarzyszenie Ochrony Roślin jest właścicielem Systemu i nadzoruje jego prawidłowe funkcjonowanie. System PSOR to od 20 lat sprawdzone i skuteczne narzędzie zagospodarowania pustych opakowań po środkach ochrony roślin z korzyścią dla rolnika i dbałością o środowisko naturalne.

Zgodnie z polskim prawem użytkownicy środków ochrony roślin sklasyfikowanych jako niebezpieczne są zobowiązani do zwrotu opakowań po tych produktach do sklepu. Dzięki Systemowi Zbiórki Opakowań PSOR, mogą oni wypełniać ten obowiązek w sposób łatwy, bezpłatny oraz bezpieczny dla środowiska. W ramach Systemu PSOR zbierane są opakowania po środkach ochrony roślin toksycznych i bardzo toksycznych dla organizmów wodnych lub ludzi. Czyste, trzykrotnie wypłukane opakowania należy przynieść do punktu sprzedaży, w którym zakupiono produkty. Nie ma konieczności posiadania paragonu ani faktury, a sprzedawca ma prawny obowiązek przyjąć opakowania, jeżeli są odpowiednio przygotowane. Z punktów sprzedaży opakowania odbierane są przez Operatora Systemu a następnie przekazywane do recyklingu lub odzysku energetycznego.

W Systemie PSOR opakowania zbierane są z punktów sprzedaży na terenie całego kraju i przez cały rok. System jest bezpłatny zarówno dla sprzedawców, jak i użytkowników środków ochrony roślin, którzy oddają opakowania do sklepów, zatem realizuje założenia Rozszerzonej Odpowiedzialności Producenta (ROP). Koszty funkcjonowania Systemu PSOR ponoszą firmy wprowadzające na rynek środki ochrony roślin, czyli ich producenci i importerzy.

– Selektywna zbiórka, recykling, a w efekcie gospodarka o obiegu zamkniętym to kluczowe działania odpowiedzialnego biznesu. Dlatego cieszymy się, że już od 20 lat możemy nie tylko realizować obowiązek prawny producentów środków ochrony roślin, ale także mieć realny wpływ na środowisko. – mówidr Joanna Gałązka, Polskie Stowarzyszenie Ochrony Roślin. Aby puste opakowania mogły być prawidłowo zagospodarowane, w tym poddane recyklingowi, muszą być czyste, czyli trzykrotnie wypłukane, suche oraz zakręcone. – dodaje.

Rolnicy chętnie korzystają z tego bezpłatnego narzędzia, odpowiednio przygotowując opakowania do zwrotu. W pierwszym roku funkcjonowania Systemu PSOR zebranych zostało 515 ton opakowań, co stanowiło 26% masy opakowań po wprowadzonych na rynek produktach. Z roku na rok rolnicy coraz chętniej oddawali opakowania do sklepów, a poziom zbiórki rósł skokowo. W 2023 roku w ramach
Systemu PSOR zebrano 2 468 ton opakowań, co stanowi 68% masy opakowań produktów wprowadzonych na rynek. Łącznie od początku istnienia Systemu PSOR zebranych zostało ponad 31 000 ton opakowań!

Rekordowy poziom recyklingu opakowań po środkach ochrony roślin

Realizując założenia gospodarki o obiegu zamkniętym wszystkie opakowania po środkach ochrony roślin zbierane w ramach Systemu PSOR w pierwszej kolejności trafiają do recyklingu. Inne metody utylizacji, takie jak odzysk energetyczny, są stosowane w ostateczności. W 2023 roku System PSOR odnotował rekordowy poziom recyklingu: 92% masy zebranych opakowań poddano recyklingowi.
W odniesieniu do masy opakowań wprowadzonych na rynek poziom recyklingu również był bardzo wysoki i wyniósł 62%. Od początku istnienia Systemu PSOR recyklingowi poddano ponad 11 500 ton opakowań.

Puste opakowania po środkach ochrony roślin poddawane są procesom przetwarzania zgodnie
z przepisami prawa i z zachowaniem zasad bezpieczeństwa. Surowiec uzyskany z recyklingu wykorzystywany jest do produkcji takich elementów, które nie mają bezpośredniego kontaktu z ludźmi bądź żywnością, np. rur osłonowych do światłowodów.

– Od dwudziestu lat działamy na rzecz bezpieczeństwa ludzi i środowiska. Z okazji jubileuszu Systemu PSOR przygotowaliśmy raport “Bezpieczeństwo i odpowiedzialność – gospodarka opakowaniami po środkach ochrony roślin. 20 lat Systemu PSOR”. Pokazujemy w nim jak wygląda gospodarka opakowaniami po środkach ochrony roślin w praktyce, jak zmieniał się System PSOR przez 20 lat istnienia i jakie wyzwania czekają System w nadchodzących latach. – mówi Natalia Bączyk, Polskie Stowarzyszenie Ochrony Roślin.

System PSOR nie odniósłby sukcesu bez zaangażowania wszystkich uczestników Systemu PSOR: użytkowników środków ochrony roślin, którzy coraz chętniej uczestniczą w zbiórce opakowań, sprzedawców, którzy nie tylko zbierają opakowania, lecz także pomagają w edukowaniu użytkowników na temat zasad zbiórki i dokładnego płukania opakowań, producentów i importerów działających na rzecz funkcjonowania i propagowania Systemu oraz Operatora Systemu, firmy Remondis, odpowiadającego za zbiórkę i bezpieczną utylizację opakowań.

Więcej o Systemie Zbiórki Opakowań PSOR na: www.systempsor.pl.

W Polsce zakupy online stają się coraz bardziej popularne. Konsumenckie nawyki, które zyskały na znaczeniu podczas pandemii i lockdownów, stały się teraz normą. Zakupy przez internet okazały się tak wygodne, że wiele osób kontynuuje ten sposób zaspokajania swoich potrzeb. Jak informuje Gemius Polska, odsetek internautów kupujących online wciąż rośnie.

W 2023 roku aż 79% osób regularnie korzystających z internetu zadeklarowało, że kupowanie online to dla nich codzienność. Co ciekawe, 75% badanych kupuje w polskich sklepach, a 30% w zagranicznych. Główne czynniki zachęcające do zakupów online to dostępność sklepu przez 24 godziny na dobę oraz brak potrzeby odwiedzania sklepu stacjonarnego (po 76%). Kolejnym czynnikiem są niższe ceny w porównaniu do tradycyjnych sklepów (70%). (…) cały raport przeczytasz w najnowszym Biznesie Ogrodniczym